由于新能源电池符合国家产业政策,李林等人经过2~3年的艰苦创业,公司发展迅速,已经打开市场,前景一片光明。
这几年来,李林一方面欣喜公司规模的不断扩大和市场占有率的持续上升,另一方面也忧虑公司内部的管理问题和未来发展。
公司目前的管理核心是几位股东组成的董事会,包括张三等在公司内担任具体职务的股东,也包括不担任具体职务的股东。股东们的想法随着公司的发展逐渐发生着变化,很多问题上出现不同的意见。
另外,由于公司近两年发展迅速,股东们的收入有了较大幅度的增加,几位元老,包括最早一批员工,当初创业时的那种激情和拼搏奋斗精神正在消退,有些老员工甚至对于赶项目进度表现出抵触情绪,勉强应付。
与此同时,各部门负责人提出人手短缺,申请增加人手的要求越来越多。而且每次都是心急火燎的,今天要人,下周就要配置到位。人事经理每次问加人的理由,都是任务多,或者项目需要。由于各部门负责人都是公司元老,人事经理也不敢得罪,只能疲于奔命。但由于时间紧,又没有事先的计划,有时候只能是应急招聘员工,结果各部门又纷纷质问招来的人不能用,或者来了就走。
公司的业绩在增长,规模在扩大,李林感到压力越来越大。既要思考公司的业务发展,又要应付日常的事务,对不断扩大的员工队伍的管理工作也感到力不从心。
问题:
1.请指出公司人力资源管理方面存在哪些问题?
2.针对存在的问题,如何进行人力资源规划?
第1题
培训制度的建立和修订必须遵循( )。
A.与组织战略相匹配的原则
B.稳定与灵活相结合的原则
C.一般和具体相结合的原则
D.长期和短期结合的原则
E.前瞻性原则
第2题
在组织设计的实施阶段,常用的影响利益相关者的策略包括( )。
A.告知新方案将带来的好处
B.与别的势力团体联盟,通过各种渠道来影响关键利益相关者
C.在不影响全局的情况下,为利益相关者进行设计微调
D.通过组织高层施加影响
E.告知不执行新方案的损失
第3题
员工的工作满意度会影响到以下几个方面,包括( )。
A.工作绩效改变
B.缺勤和迟到行为变化
C.员工离职率变化
D.发生偷窃与暴力行为
E.员工的工作技能
第4题
人力资源费用预算审核的基本要求包括( )。
A.确保人力资源费用预算的合法性
B.确保人力资源费用预算的准确性
C.确保人力资源费用预算的可比性
D.确保人力资源费用预算的刚性
E.确保人力资源费用预算适应业务发展的柔性
第5题
平衡记分卡的企业内部经营过程包括( )等几个方面。
A.创新
B.经营
C.售后服务
D.流程
E.精细化管理
第6题
管理者在绩效辅导过程中所扮演的“教练”角色的任务包括( )。
A.对员工进行指导
B.监控员工的工作过程
C.培养员工工作中所需要的技巧和能力
D.设计考核指标
E.接受绩效申诉
第7题
工作专业化设计方法的特点是( )。
A.工作可分解为许多简单的操作单元
B.利于员工在不同岗位之间的轮换
C.具有标准化的工序和操作规程
D.会增加培训费
E.将相类似工作进行整合
第8题
企业需要关注员工职业生涯的策划,包括( )方面的策划。
A.主动策划
B.组织策划
C.个人策划
D.部门策划
E.被动策划
第9题
用用人单位举证责任倒置,包括( )。
A.员工的开除
B.减少劳动报酬
C.解除劳动合同
D.工伤认定
E.绩效评估结果不当
第10题
劳动争议案件的管辖分为( )。
A.级别管辖
B.地域管辖
C.指定管辖
D.移送管辖
E.管辖权转移
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