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题目内容
（请给出正确答案）
（四）
【背景资料】
某项目部针对一个施工项目编制网络计划图，下图3是计划图的一部分：
该网络计划图其余部分计划工作及持续时间见下表：
项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误：C2工作必须在B2工作完成后，方可施工。经调整后的网络计划图由监理工程师确认满足合同工期要求，最后在项目施工中实施。
A3工作施工时，由于施工单位设备事故延误了2d。
【问题】
1．按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分。（请将背景中的网络图复制到答题纸上作答，在试卷上作答无效）
2．发现C2工作必须在B2工作完成后施工，网络计划图应如何修改？（请复制问题1的结果（网络图）到答题纸上作答，在试卷上作答无效）
3．给出最终确认的网络计划图的关键线路和工期。
4．A3工作（设备事故）延误的工期能否索赔？说明理由。
更多“（四）【背景资料】某项目部针对一个施工项目编制网络计划图，下图3是计划图的一部分： 该网络计划图其”相关的问题
第1题
【背景资料】
某项目部针对一个施工项目编制网络计划图，下图3是计划图的一部分：
该网络计划图其余部分计划工作及持续时间见下表：
网络计划图其余部分的计划工作及持续时间表表1
工作 紧前工作
紧后工作
持续时间
Cl
B1
C2
3
C2
C1
C3
3
项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误：C2工作必须在B2工作完成后，方可施工。经调整后的网络计划图由监理工程师确认满足合同工期要求，最后在项目施工中实施。
A3工作施工时，由于施工单位设备事故延误了2d。
【问题】
1．按背景资料给出的计划工作及持续时问表补全网络计划图的其余部分。
2．发现C2工作必须在B2工作完成后施工，网络计划图应如何修改？
3．给出最终确认的网络计划图的关键线路和工期。
4．A3工作（设备事故）延误的工期能否索赔？说明理由。
第2题
某项目部针对一个施工项目编制网络计划图，下图是计划图的一部分：
该网络计划图其余部分计划工作及持续时间见下表：
项目部对接上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误，C2工作必须在B2工作完成后，方可施工。经调整后的网络计划图由监理工程师确认满足合同工期要求，最后在项目施工中实施。A3工作施工时，由于施工单位设备事故延误了2d。
【问题】
1．按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分。
2．发现C2工作必须在B2工作完成后施工，网络计划图应如何修改？
3．给出最终确认的网络计划图的关键线路和工期。
4．A3工作（设备事故）延误的工期能否索赔？说明理由。
第3题
背景资料：
某项目部在施工中需要用大量施工机械，为此项目部积极做好机械设备的管理工作。建立了机械使用责任制，要求操作人员必须由项目经理亲自指派。同时还建立了机械安全管理制度。在项目施工中分别发生了因操作人员擅离工作岗位和因抢险救灾而造成的机械损坏的两起事故。
问题：
1．根据机械使用责任制的要求，项目经理的做法是否正确？说明理由。
2．阐述机械安全管理制度的主要内容。
3．按照机械事故的分类要求，背景中的两起事故分别是哪类事故？
4．机械事故发生后如何进行妥善处理？
第4题
施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划(施工组织设计)，()审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。
A.施工项目部总工
B.施工企业总工程师
C.施工项目部经理
D.施工项目企业分管领导
第5题
第6题
（四）
【背景资料】
某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15 km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
问题：
1．说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。
2．项目部开工过程主要错误是什么？
3．燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？
4．现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？
5．施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。（最少列出6点）
第7题
（四）
背景资料
某施工单位承建一大型冶炼工程项目，签订施工合同后，项目部编制了项目管理实施规划大纲。
为了对该项目进度目标进行有效控制，项目部编制了单位工程，分部分项工程进度计划。其中一单位工程网络进度计划如下图所示。其中，E 工作与G 工作均为持续吊装作业，但现场仅安排一台吊车，先E后G。
问题
1.项目部编制的项目管理实施规划大纲应包含哪几个方面的内容？
2.除对进度目标进行有效控制外，在项目管理规划中还应对哪几个方面目标进行有效控制？
3.计算该单位工程的总工期，指出（或画出）关键线路，并确定吊车合理的（吊车不窝工的）进场时间。
4.若改为先G 后E 使用吊车，请重新绘制网络图。
5.采用先E 后G 的顺序使用吊车，若B 工作延误l0 天，画（或写）出关键线路。总工期有什么变化？
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