背景资料：某公司中标旧城区供热管道工程标段，合同工期6个月，必须在冬季供暖前实现供热。项目部进

场后搭设临建，经监理组织设计交底后即组织实施。施工过程中，质量监督站组织检查发现沟槽边堆土不符合安全施工规定和现场拌制混凝土配比不准确，要求项目部进行整改。在竣工验收前，有关部门进行施工技术文件预验收时，发现资料有补填现象，且施工技术文件不完全。 问题： 1．指出项目部进场准备工作存在问题，给出正确做法。 2．沟槽边堆土不符合安全施工规定应如何改正？ 3．现场拌制混凝土有哪些规定？ 4．指出项目部施工文件管理存在的问题，给出正确做法。

背景资料

某公司以1300万元的报价中标一项直埋供热管道工程，并于收到中标通知书50d后，接到建设单位签订工程合同的通知。

招标书确定工期为150d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90d内完成该项工程。

该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师执业资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近1年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。

为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1．25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48h后投入供热运行。

问题

1．指出建设单位存在的违规事项。

2．指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。

3．指出项目部抽调焊工的做法中存在的问题，说明正确做法。

4．指出功能性试验存在的问题，说明正确做法。

背景资料

某公司以1 300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50d后，接到建设单位签订工程合同的通知。

招标书确定工期为150d，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90d内完成该项工程。

该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。

为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1．25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48h后投入供热运行。

问题：

1．指出建设单位存在的违规事项。

2．指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。3．指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。

4．指出功能性试验存在的问题，说明正确做法。

A.按照评分成绩从高到低顺序选择中标标段

B.投标人在投标函中自行声明中标标段选择顺序

C.按照投标报价从高到低选择中标标段

D.招标文件中约定中标标段选择顺序

E.按照合计中标价从低到高顺序选择中标标段

A.3、本标段招标单位

B.3、本标段招标拟中标单位

C.4、本标段招标拟中标单位

D.4、本标段招标单位

背景

某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调整部分分项工程价格组成项目的具体内容，计算成本，并制定成本计划；但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化；根据成本计划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出的费用均要项目经理批准。

问题

项目部成本计划制定有何不妥之处？

A.打包多个标段招标的,每个标段的第一名为预选中标人;打包一个标段招标的,可在招标文件中明确选择1名。

B.打包多个标段招标的,可在招标文件中明确选择多名预选中标人（在招标文件中明确预选中标单位承接项目的顺序和规则）。

C.打包一个或多个标段招标的,可在招标文件中明确多名预选中标人（在招标文件中明确预选中标单位承接项目的顺序和规则）。

D.打包多个标段招标的,每个标段的第一名为预选中标人;打包一个标段招标的,可在招标文件中明确选择1名或多名预选中标人（在招标文件中明确预选中标单位承接项目的顺序和规则）

背景资料：某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50天后，接到建设单位签订工程合同的通知。

招标书确定工期为150天，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90天内完成该项工程。

该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证