A.制订必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况
B.制订计划应有适当的松弛度,即“计划应留有余地”
C.加强信息收集、整理和研究工作,为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息
D.应用现代化管理方法和手段跟踪、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施
E.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
第1题
A.成本计划
B.计划预控
C.成本预测
D.过程控制
E.纠偏控制
第2题
A.业主方项目管理是全过程的项目管理
B.项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理
C.工程总承包的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理
D.设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段
E.设计方的项目管理管理应该实施项目施工质量、成本、工期、安全和环境保护目标体系
第3题
A.调整项目组织结构
B.调整进度管理的方法和手段
C.调整项目管理班子人员
D.落实加快工程施工进度所需的资金
E.改进施工方法
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