在项目准备阶段，项目经理的工作内容包括()。

A.1

B.2

C.4

D.5

A.筹资融资

B.签订合同

C.工程、设备采购

D.确定开工建设

E.施工准备

A.由项目经理部编制开工报告

B.项目经理部抓紧做好各项施工准备

C.企业管理层委派项目经理

D.项目经理组织招聘劳务班组

E.项目经理组织购买大宗材料

A.组织准备PDCP材料,进行PDCP评审

B.项目进入开发阶段,组织项目组开展TR4阶段的工作

C.组织进行产品详细设计

D.组织准备资料,进行ADCP评审

A.多阶段组合的项目经理

B.项目前期准备阶段的项目经理

C.项目策划与决策阶段的项目经理

D.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理

E.项目准备阶段的项目经理

A.由项目经理部编制开工报告

B.项目经理部抓紧做好各项施工准备

C.企业管理层委派项目经理

D.项目经理组织招聘劳务班组

E.项目经理组织购买大宗材料

债券评级准备环节的工作内容包括（）。

Ⅰ.组建评级项目组

Ⅱ.项目组按照评级项目需要，制订完善的评级工作计划

Ⅲ.项目组成员签署利益冲突回避承诺书

Ⅳ.项目组汇总整理所有评级相关资料、建立完备规范的工作底稿

A．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

B．Ⅰ、Ⅳ

C．Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

D．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

A.工程设计

B.建设准备

C.施工安装

D.生产准备

E.竣工验收

A.项目结算

B.上线准备

C.试运行

D.试运行验收

A.资格预审阶段的工作项目

B.设计准备阶段的工作项目

C.设备安装工作项目

D.项目动用前的工作项目

E.招标准备阶段的编码