被认为将是21世纪项目成本管理中最有效的技术和方法的是()。

A.传统项目成本管理的理论与方法

B.全过程项目成本管理的理沧与方法

C.全生命项目成本管理的理论与方法

D.全面项目成本管理的理论与方法

A.项目全过程成本管理的理论与方法

B.项目全生命周期成本管理的理论与方法

C.项目全面成本管理的理论与方法

D.项目综合成本管理的系统理论与方法

A.项目全过程工作分解技术方法

B.项目全过程采购成本确定技术方法

C.项目全要素集成采购成本管理技术方法

D.项目全过程、全风险采购成本管理技术方法

E.项目全团队采购成本管理技术方法

A全过程的项目成本管理理论和方法

B全生命周期的项目成本管理理论和方法

C全面项目成本管理的理论和方法

D全要素项目成本管理的理论和方法

E全员项目成本管理的理论和方法

A.项目全过程采购成本控制基本方法

B.项目全风险采购成本控制基本方法

C.项目全过程、全风险管理采购成本控制方法

D.项目全过程全团队管理采购成本控制方法

A.全过程的项目成本管理方法

B.全生命周期的项目成本管理方法

C.全面项目成本管理的方法

D.全要素项目成本管理的方法

A.改变了传统算量方法

B.促进了项目全过程成本管理能力提升

C.有助于成本分析能力加强

D.有助于降低成本

E.有助于数据积累与共享

企业的项目成本管理应作为项目管理的一项目标，有效进行全过程管理。()

A.项目成本确定方法是一种以基于活动的成本核算方法去确定项目成本

B.项目工作与活动分解方法是现代项目成本管理的基础

C.项目成本控制方法是一种基于活动的成本管理方法

D.项目成本控制方法是一种基于标准成本的成本控制方法

A.基于活动的项目全过程采购成本管理的技术方法的基本控制对象必须是具体的项目活动

B.任何项目的活动方法都不可能达到最佳，也就是说都存在着改进和完善的可能性和必要性，所以项目活动的方法是可以持续改进的，尤其是对于那些有多次重复的项目活动的技术方法更是如此

C.一旦项目的采购成本出现失控其损失是很难挽回的，所以只要一旦分析和发现项目采购成本出现了偏差，就应该积极地着手去解决它

D.使用项目全过程采购成本控制基本方法所开展的项目采购成本控制工作和方法，包含了项目采购成本管理的全部内容

A.项目成本是指项目全过程所耗费的各种成本的总和

B. 项目成本管理最主要的目的就是要确保在批准的预算内完成项目

C. 项目成本管理可以不考虑项目决策对项目相关成本的影响

D. 项目成本管理主要可分为制订成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制这4个过程