重读“管理聚焦”专栏中FCX系统公司的案例,然后回答以下问题: (1)从FCX公司成功出口的案例中。可以得到什么样的经验教训? (2)你认为FCX出于什么原因终止了它与国际经销商的关系,开始自己出口产品? (3)通过FCX的故事,你认为为什么外国市场对小企业的成长十分重要?
第1题
企业如何策略性地利用对等贸易手段,把它作为获得出口收入的营销武器?同时产生的风险有哪些?
请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
第2题
你怎样解释对等贸易的流行?至2010年,在什么样的情况下对等贸易会更流行?在什么样的情况下对等贸易会下滑?
第3题
替代信用证的一种方式是出口信贷保险。在以下两种情况下,利用出口信贷保险而不采用信用证的利弊如何?(1)加利福尼亚州向加拿大出口豪华快艇;(2)纽约州向乌克兰共和国出口机械工具。
第4题
你是一家小型纺织品公司首席执行官的助理,该公司生产物美价廉的流行服装。首席执行官想了解一下出口机会如何,并就公司应采取的步骤向你征询意见,你有何建议?
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