持续时间()是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动时间。

在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算

A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算

B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据

C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算

D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算

A.三点估算

B.类比估算

C.参数估算

D.储备分析

也被称作自上而下的估算，是指以从前类似工作的实际持续时间为基本依据，估算将来的计划工作的持续时间。

A．专家估算法

B．模拟法

C．利用历史数据

D．类比估算法

A.类比估算、参数估算、三点估算

B.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算

C.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析

D.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算

B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据

C.利用有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算

D.利用以历时信息为依据的专家判断估算

A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算

B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据

C.利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时来计算

D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算

A.规划进度管理-定义活动-估算活动持续时间-排列活动顺序-制订进度计划一控制进度

B.规划进度管理-定义活动-排列活动顺序-估算活动持续时间-制订进度计划-控制进度

C.规划进度管理-定义活动-估算活动持续时间-制订进度计划-排列活动顺序-控制进度

D.规划进度管理-定义活动-估算活动资源-估算活动持续时间-制订进度计划-控制进度

A.规划进度管理→定义活动→估算活动持续时间→排列活动顺序→制订进度计划→控制进度

B.规划进度管理→定义活动→排列活动顺序→估算活动持续时间→制订进度计划→控制进度

C.规划进度管理→定义活动→估算活动持续时间→制订进度计划→排列活动顺序→控制进度

D.规划进度管理→定义活动→估算活动资源→估算活动持续时间→制订进度计划→控制进度

A.活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制

B.定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度

C.识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果

D.决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果