你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的

下面哪一项指的是权变措施

A.对负面风险事件的一个应急计划

B.当没有预料到的风险(Unkown Unkonwn)发生时采取的一个应对行动

C.对风险管理计划中描述的风险的具体的回应

D.一个前瞻性的、有计划的风险应对措施

你负责管理一个数据中心 建设 项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比

A.可接受的风险承受度

B.风险评分

C.风险的概率/影响评级

D.项目的总体风险评级

你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是

A、面谈

B、概率/影响分析

C、风险清单

D、头脑风暴法