在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算a.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的

A.每项关键工作投入的成本利时间的比率

B.项目关键路径新增资源的成本

C.当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

D.每个关键路径PERT二个可能的时间估算

A.每项关键工作投入的成本和时间的比率

B.项目关键路径新增资源的成本

C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

A.每项关键路径上的工作的投入成本与缩短时间的比率

B.项目关键路径新增资源的成本

C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

A.预算

B.触发因素

C.进度

D.项目计划

A.询问这位关键团队成员是否可以延迟请假

B.与职能经理协商替换一名团队成员

C.评估对项目的影响

D.审查资源管理计划

为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算

A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本

C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

A.询问这位关键团队成员是否可以延迟请假

B.与职能经理协商替换一名团队成员

C.评估对项目的影响

D.亩查资源管理计划

A.是否项目预算能扩大项目范围

B.是否项目能提前完成

C.对照时间表已经完成的进程量

D.是否项目预算能减少

A.对照时间表已经完成的进程量

B.是否项目预算能减少

C.是否项目能提前完成

D.是否项目预算能扩大项目范围

A.根据之前项目的经验教训评估项目

B.识别相关方，并创建一份相关方分析

C.招募团队成员

D.批准项目章程