当你在检查项目的成本绩效数据的时候，对于基准线偏离的不同程度要求作出不同的反应。例如， 10%的偏离可能不要求立即行动，而 100%的偏离将要求调查研究。一个描述你计划怎样管理成本偏差的计划是

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.业绩衡量计划

D.计划偏离管理计划

A．成本管理计划

B．变更管理计划

C．业绩衡量计划

D．计划偏离管理计划

A．成本管理计划

B．变更管理计划

C．业绩衡量计划

D．计划偏离管理计划

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.绩效衡量计划

D.偏差管理计划

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.绩效衡量计划

D.偏差管理计划

A.可交付成果的完成情况

B.项目进展情况

C.项目的累计成本支出情况

D.项目的累计成本偏差情况

A.成本管理计划中

B.变更管理计划中

C.绩效测量计划中

D.偏差管理计划中

A.成本绩效指数大于 1.0，表明目前为止所完成的工作成本超支

B.成本绩效指数大于 1.0，表明目前为止所完成的工作未超支

C.成本绩效指数小于 1.0，进度绩效指数大于 1.0，表明项目进度正常

D.成本偏差为 1,000 美元，因此目前为止项目超支

A．成本管理计划中

B．变更管理计划中

C．绩效测量计划中

D．偏差管理计划中

A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告 , 以及对项目的未 来状况的预测

B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据 , 进行分析和汇总 , 这 些数据来源于项目执行过程的记录

C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求

D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容 , 主要是对进 度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析 ,风险、采购等定性方面的 内容不必纳入绩效报告