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[单选题]
你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项 ？
A.资源调控
B.将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上
C.关键环节的进度安排
D.重新分配资源
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第1题
你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是你需要从外部采购硬件，你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称作()
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
第2题
你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用
电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项？（）
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A．资源调控
B．将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上
C．关键环节的进度安排
D．重新分配资源
第3题
你管理的一个项目正在开发一个软件，公司的CFO告诉你要在这个软件中加入一个新特性。项目的最后期限很紧，如果承接这个额外的工作，项目就会延迟。以下哪一项最好的描述了你首先要做的事情（）
A.更新项目计划，确保项目包含这个新特性
B.告诉CFO，要等到你开发下一个版本，然后向变更控制委员会提交一个变更请求
C.告诉CFO，最后期限太紧了，无法增加这个特性
D.评估这个变更对项目的影响
第4题
你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正
在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做
点击查看答案
a.工作说明
b.合同范围说明
c.项目章程
d.合同
第5题
如果，产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品待办列表条目（PBI），会发生些什么（）
A.ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
B.开发团队加班赶工以便在当前Sprint完成这个PBI
C.产品负责人把这个新PBI加入产品待办列表
D.团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
第6题
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
A.你的项目的项目进度
B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划
C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
D.你的项目的沟通管理计划
第7题
假设你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初，你决定使用资源平衡，因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手，需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点，你应该使用（）
A.资源控制
B.相反的资源分配
C.关键链进度计划编制
D.资源再分配
第9题
你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信 理计划。你制定该计划的第一步将是：
A.进行项目干系人分析以评估所需的信息
B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产
C.描述你计划发布的信息的情况
D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
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