在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”该活动属于（）的内容。A.合

A.合同分析

B.合同跟踪

C.合同交底

D.合同实施控制

A.合同分析

B.合同跟踪

C.合同交底

D.合同实施控制

A.合同分析

B.合同交底

C.合同跟踪

D.合同实施控制

A.合同分析

B.合同跟踪

C.合同交底

D.合同实施控制

A.合同分析

B.合同跟踪

C.合同交底

D.合同实施控制

A.合同分析

B.合同跟踪

C.合同交底

D.合同实施控制

A.项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组或分包单位

B.施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员研究分析合同中的不妥之处

C.施工合同交底应由项目技术负责人组织进行

D.合同交底的目的和任务包括明确成本目标和消耗标准

E.合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据

A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，对项目施工进行有效的控制

B.项目经理的任务包括项目的人事管理和项目管理两个方面

C.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制

D.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，企业将追究的主要是其法律责任

E.项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任

在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责

如下：

(1)代表项目经理部实施施工项目管理。

(2)编制项目管理实施规划。

(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。

(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。

(5)与业主签订工程保修书。

(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

问题

1．委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？

2．指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。

3．简述施工项目经理在施工企业中的地位。

4．简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？