你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正在设计的部件，项目发起人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办 ？

A.按要求发出采购订单

B.拒绝项目发起人的请求

C.保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核

D.填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

A．按要求发出采购订单

B．拒绝项目发起人的请求

C．保留采购订单直到预算和要求已经经过审核

D．填写长期采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件。

A.进行“购买”还是“自造”的分析

B.进行市场分析

C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

A.虚幻团队

B.虚拟团队

C.预分派

D.多标准决策分析

A.进行“购买”还是“自造”的分析

B.进行市场分析

C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

A.进行“购买”还是“自造”的分析

B.进行市场分析

C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

A.市场条件

B.对项目完成时的预测，包括ETC和TCPI

C.需要遵循的政府标准

D.可能影响项目的政治环境

A.你的项目的项目进度

B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划

C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

D.你的项目的沟通管理计划

A.减轻

B.转移

C.接受

D.回避