A.瑞典经理在年度评价中明确手下的工作目标并以此为依据对下属授权
B.德国经理编写职务说明书以界定下属的职责范围进而明确其各自的权利
C.美国经理允许员工拿出工作时问的20%进行个人感兴趣的项目以激发潜能
D.日本经理为下属提供工作与生活上的帮助,通过建立私人关系获得拥护
第3题
A.瑞典经理在年度评价中明确手下的工作目标并以此为依据对下属授权
B.德国经理编写职务说明书以界定下属的职责范围进而明确其各自的权利
C.美国经理允许员工拿出工作时间的20%进行个人感兴趣的项目以激发潜能
D.日本经理为下属提供工作与生活上帮助,通过建立私人关系获得拥护
第6题
A.市场模式
B.传统模式
C.集权模式
D.分权模式
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