第1题
A.决策在时间上及对各职能的影响
B.决策的有效性和连续性
C.决策者所具备的能力
D.决策的性质
E.领导者个人偏好
第7题
,但是王某由于身体原因还是不能适应在新岗位上工作。王某的合同还有2年才到期。公司经过研讨后决定,与王某解除劳动合同。并根据王某的工作年限,给予王某5个月的工资作为经济补偿金,并且出于对老员工的照顾,又给予了2个月的医疗补助金。
问题:
1.A公司是否可以解除与王某的劳动合同?
2.给予王某的经济补偿金和医疗补助金,是否符合法律要求?
第8题
。行政办公室有6名员工,其业绩表现如下表所示。
备注:
1.每一个纬度的得分用ABCD表示,分数分别是100,90,80,60。
2.工作态度、配合程度和工作效率的权重分别是40%,30%和30%。
问题:请用配对比较法进行评估。
第9题
A公司在今年实施了大规模的校园招聘,招聘了一批应届大学毕业生作为公司未来发展的人才储备。为了使管培生计划的候选人能尽快了解、熟悉,适应工作,公司计划举办一场新员工培训活动。
公司人力资源部组织培训工作,培训主管王萍撰写了一份培训通知,发给各部门负责人,让其通知新员工参加培训。通知如下:
关于新员工培训的通知
各位部门负责人:
公司将在6月29日至6月30日举行新员工培训,地点是城西路288号公司培训中心2楼大会议室。请通知各部门新人职员工,于6月29日早上8:30到培训中心报到。
请各部门经理要确保新入职员工准时参加。
人力资源部
问题
1.A公司的培训通知内容有哪些方面的不足?
2.请指出人力资源部的培训通知应包括哪些主要内容。
第10题
,分别占10%,20%,40%,20%,10%,每季度进行一次考核。如果员工考核分数排在最后一级,则给予警告,如果某人两续两次排在最后一级,则要扣发奖金,如果一年有3次排在最后一级,则要下岗培训,培训后根据考察的结果再决定是否上岗,如果还不合适,则要给予相应的处罚。行政管理部的王经理每个季度都为这个排名煞费苦心。行政管理部属于职能部门,考核指标很难量化,员工的工作表现都还可以,即便有差距,要按照5个等级划分也十分困难。因此每个季度只好采取轮流的办法,每个员工都轮一次最后一级。但一年下来,人事部提醒王经理不要“和稀泥”,需要认真对待考核。
问题:
1.请问行政管理部绩效考核是否适合这种办法,原因是什么?
2.你认为对行政管理部员工的考核,应该从哪几个方面进行考评?
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