第1题
A.机芯和整表在瑞士接受最终检测
B.包括机芯在内的腕表零部件必须80%以上在瑞士生产
C.包括机芯在内的腕表零部件必须60%以上在瑞士生产
D.机芯和手表本身必须在瑞士进行组装
第4题
A.包括机芯在内的腕表零部件,必须80%以上在瑞士生产
B.包括机芯在内的腕表零部件,必须60%以上在瑞士生产
C.机芯和手表本身必须要瑞士进行组装
D.机芯和整表必须在瑞士接受最终检查
第6题
A.对于印有瑞士制造的腕表,从机芯到整枚腕表必须在瑞士组装成型并接受最终检测
B.瑞士制造机芯部件的总价值中,至少60%必须来自瑞士
C.瑞士生产的钟表中几乎95%用于出口,其中主要销往欧洲,其次是亚洲和美洲
D.瑞士钟表享誉全球,瑞士制造是专业才能、无暇品质、圆融美感和技术创新的保证
第7题
然而,这种不起跟的塑料表的诞生却在这个钟表王国受到广泛的批评,没有人喜欢这个80年代的“灰姑娘”,认为它毁了瑞士钟表业的形象。
道路不是一帆风顺的。1982年初,ASUAG和SSIH决定与关国的一家公司成立合资企业生产“瑞士表”,同年8月,“瑞士表”产量达到每周4000 只,型号25种,但是产品销量马上出现问题。失败的情络笼罩着“瑞士表"。面对种种反对意见,公司投资人果断指定了将“瑞士表”打入国际市场的长远战咯,并建立了市场研究小组。1983年3月1日“瑞士表”的宣传战正式拉开序幕、这同时也正式标志着该表的正式问世。在一个大型记者招特会上,“瑞士表”打出了四张“王牌”:
1 价格是瑞士石英手表历史上最低的;
2 质量敢与价格最昂贵的手表相比:误差每天一秒,防震,经久耐用;
3是新潮流,新生活的标志;
4 能够适合各种人的爱好,可做时髦装饰品。
为使“瑞士表”在更广人范围内获得人们按受、公司每年至少将利润的12%用于广告宣传。以扩大企业和产品的影响。为壮大实力,ASUAG 和ISSIH 在 1984年正式合井。组成瑞士微电子钟表工业集团有限公司(SMH)。这家公司在今天已经拥有欧术茄,布例班,浪琴,雷达等高档表以及雪铁纳,铁索和“瑞士表”等12家钟表企业,在瑞士100家大股企业中名列第12位。
根据统计,1993年,瑞士出口手表和机芯达12亿件,约占世界手表市场的50%,其中仅“瑞士表”就有2500 万只,占瑞士出口成表的75%。另有资料表明,“瑞士表”的市场已经遍布五大洲。140多个国家和地区,“瑞士表”普遍受到了人们的欢迫和称赞,它的成功在瑞士钟表界已被传为佳话。
问题:
请从管理决策角度分析“瑞士表”的成功开发和经营主要得益于什么。
第8题
A.所有天梭表均为瑞士制造,并搭载瑞士ETA机芯,购买瑞士制造可保证您拥有的是一件材质,机芯和表面处理均属卓越的高品质作品
B.天梭表是瑞士品牌,总部位于力洛克,就是这样
C.这意味着天梭表在瑞士注册,并在此制造
第9题
,这股激流冲击着以生产机械表为主的瑞士钟表业。 危机使瑞士两大钟表集团受到了严重损失。两大集团都在寻找返回钟表王国霸主地位的途径。制造出世界上最薄的大众表。 然而,1979年这种不起眼的塑料表却在这个钟表王国受到广泛批评,认为它毁坏了瑞士钟表业的形象。 1982年初,ASUAG和SSIH决定与美国一家公司成立合资企业生产“瑞士表”。同年8月,“瑞士表”产量达到每周4000只,型号25种。但产品销售很快出现了问题。面对种种反对意见,公司负责人果断制定了将“瑞士表”打入国际市场的长远战略,并成立了市场研究小组。“瑞士表”打出了四张“王牌”: (1)价格是瑞士石英手表历史上最低的; (2)质量敢与价格最昂贵的手表相比; (3)是新潮流、新生活的标志; (4)能够适合各种人的爱好,可做时髦的装饰品。 为使“瑞士表”在更大范围内获得人们接受,公司每年至少将利润的12%用于广告宣传,为壮大实力,ASUAG和SSIH在1984年正式合并,在瑞士100家大型企业中名列第12位。 今天,“瑞士表”普遍受到人们的称赞,它的成功在瑞士钟表界已被传为佳话。
1.瑞士是个能源贫乏的国家,工业发展靠的是高精尖技术和一流质量的产品。你认为,“瑞士表”的成功首先应归结为一种()。
A、企业家精神
B、质量意识
C、低价格取向
D、宣传效应
2.70年代中期瑞士钟表业陷入危机是由于经营环境出现了()。
A、由简单向复杂变化
B、由稳定向动态变化
C、重大技术进步
D、B和C
3.新诞生的“瑞士表”被视为毁坏了瑞士钟表业的形象是因为()。
A、它过于追赶时代的潮流,不符合瑞士钟表业的传统
B、它的主要材料是塑料,其生产需要耗费大量的能源
C、它需要德语区和法语区的两大企业集团联合起来生产,不符合传统惯例
D、它的市场定位与传统的瑞士钟表产品截然不同
4.瑞美合资生产的“瑞士表”有25种型号,这反映了产品组合的()。
A、广度
B、深度
C、关联度
D、根本与产品组合概念无关
5.为将“瑞士表”成功地打入国际市场而成立市场研究小组,这属于管理职能中的()。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
6.从“瑞士表”所打出的四张“王牌”,可以断定其竞争战略为()。
A、低成本战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、无法作出简单判断
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!