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A．目标不一致

B．缺乏共性

C．缺乏合作

D．缺乏诚信

A．财务风险

B．机会风险

C．市场风险

D．管理风险

A．创新管理意识不强

B．管理经验不足

C．管理方式不当

D．决策失误

E．组织人事不合理

A．管理者直接有效管理下层人员数

B．管理人员的素质

C．管理者的权力

D．管理者的影响力

戴明关于质量的观点是:引起效率低下和不良质量的原因主要在公司的_______。

A．最高管理者

B．管理系统

C．员工

D．中层干部

戴明关于质量的观点是:引起效率低下和不良质量的原因主要在公司的_________。

A．最高管理者

B．管理系统

C．员工

D．中层干部

A．建设项目管理缺乏可行性研究、可行性研究流于形式或可行性研究的深度达不到质量标准的实际要求

B． 该环节评审流于形式、误导项目决策

C． 权限配置不合理、决策程序不规范导致决策失误，给单位带来损失

D． 立项环节是建设项目管理的龙头，是建设项目质量的基础，是施工的依据

突发事件管理应对中常见的失误是()。

A麻痹大意，疏于防范，没有科学的应对机制;

B素质低下，无能应对

C就事论事，不能利用突发事件潜藏的机遇

D以上都是