项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书（SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生？（)

A.过程分析

B.跟踪

C.计划评审技术(PERT)分析

D.制定基准

A.过程分析

B.跟踪

C.计划评审技术（PERT）分析

D.制定基准

A.使用总价加经济价格调整合同（FPEPA）。

B.制定一份灵活的工作说明书（SOW），规定明确退出条款。

C.将其搁置，直到新法规得到明确规定。

D.创建一份工料合同（T&M）

A.根据工作说明书的需求完成项目

B.要求实施合作伙伴在不增加成本的情况下包含数字签名需求

C.与相关方一起审查工作说明书，并在适当的情况下提出变更请求

D.询问财务组的主管为什么没有在项目规划期间沟通这项需求

A.根据工作说明书的需求完成项目

B.要求实施合作伙伴在不增加成本的情况下包含数字签名需求

C.与相关方一起审查工作说明书，并在适当的情况下提出变更请求

D.询问财务组的主管为什么没有在项目规划期间沟通这项需求

A.将其搁置,直到新法规得到明确规定

B.创建一份工料合同（T&M）

C.使用总价加经济价格调整合同（FPEPA）

D.制定一份灵活的工作说明书（SOW）,规定明确退出条款