A.产品特色定位
B.在顾客所追求的利益上定位
C.按使用者类型定位
D.按竞争状况定位
第1题
格兰仕的生产规模每上一个台阶,就大幅下调价格。当其规模达到125万台时,就把出厂价定在规模为80万台的企业成本价以下。当规模达到300万台时,格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业成本价以下。从以上材料可以看出,格兰仕实行产品线管理的一个重要目标是( )。
A.降低生产成本 B.实现规模经济
C.提高利润率 D.提高企业整体竞争力
第2题
为了应对竞争,2000年,宝洁推出新产品“润妍”。为了和奥妮和夏士莲形成区隔,润妍提出了新的产品概念:润发。市场调查表明,在欧美、日本、中国香港等发达市场,约80%的消费者都会在使用洗发水后单独使用专门的润发产品。润妍推崇先洗发后润发,采用的是和主流产品不同的剂型,需要经过洗发和润发两个步骤。但是在中国市场上,先洗发后润发的消费者并不太多。这个比例在北京、上海等大城市只有14%左右,全国平均还不到10%。润妍上市后,市场表现不佳,2002年4月,润妍全面停产,然后逐渐退出市场。从以上材料看出,宝洁新产品开发失败的主要原因是( )。
A.技术创新程度不够 B.市场需求的多变性
C.对市场容量估计错误 D.政治风险和政府限制
第3题
国际企业的品牌战略有( )。
A.全球品牌
B.跨国品牌
C.采用一个品牌名称,但会针对个别市场进行适当调整
D.同样产品在不同市场采用不同品牌名称
E.采用家族品牌或其他方式将公司名称作为产品品牌名称的一部分
第4题
越来越多的企业会选择在不同的市场采用不同的品牌名称,直接原因有( )。
A.品牌名称不能翻译成当地语言
B.在当地制造、销售和消费的产品
C.希望避免“外国”公司形象,树立本土企业形象
D.属于被购企业的品牌
E.希望获得更多的利润
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