格兰仕的生产规模每上一个台阶，就大幅下调价格。当其规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业成本价以下。当规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业成本价以下。从以上材料可以看出，格兰仕实行产品线管理的一个重要目标是( )。

为了应对竞争，2000年，宝洁推出新产品“润妍”。为了和奥妮和夏士莲形成区隔，润妍提出了新的产品概念：润发。市场调查表明，在欧美、日本、中国香港等发达市场，约80%的消费者都会在使用洗发水后单独使用专门的润发产品。润妍推崇先洗发后润发，采用的是和主流产品不同的剂型，需要经过洗发和润发两个步骤。但是在中国市场上，先洗发后润发的消费者并不太多。这个比例在北京、上海等大城市只有14%左右，全国平均还不到10%。润妍上市后，市场表现不佳，2002年4月，润妍全面停产，然后逐渐退出市场。从以上材料看出，宝洁新产品开发失败的主要原因是(  )。

  A．技术创新程度不够  B．市场需求的多变性

  C．对市场容量估计错误  D．政治风险和政府限制

国际企业的品牌战略有(  )。

  A．全球品牌

  B．跨国品牌

  C．采用一个品牌名称，但会针对个别市场进行适当调整

  D．同样产品在不同市场采用不同品牌名称

  E．采用家族品牌或其他方式将公司名称作为产品品牌名称的一部分

越来越多的企业会选择在不同的市场采用不同的品牌名称，直接原因有(  )。

  A．品牌名称不能翻译成当地语言

  B．在当地制造、销售和消费的产品

  C．希望避免“外国”公司形象，树立本土企业形象

  D．属于被购企业的品牌

  E．希望获得更多的利润

新的品牌形象识别构成部分有(  )。

  A．配有3M的标识

  B．产品标识

  C．产品部门标识

  D．品牌标识

  E．产地标识