如何从战略角度考虑生产运作能力？

8小时制工作时间中，故障损耗0.5小时，求这个车间的整体效率。

时定额分别为50台时、70台时、100台时、150台时，车床组共有车床12台，两班制生产，每班工作8小时，设备停修率为10%，试求车床组的生产能力。

时定额分别为200台时、250台时、150台时、50台时，车床组共有车床15台，两班制生产，每班工作8小时，设备停修率为10%，试求车床组的生产能力。

产。车间2建成不久，规模大。设备现代化。适合于大规模生产。请根据题意。粗略地画出两个车间的边际生产成本。假设现在企业接到一笔定单任务，要生产Q单位的产出，请画图说明企业如何在这两个车间分配生产任务才能使生产成本达到最小。(中山大学2006研)

年增加15万元的固定成本，但单位产品的贡献将增加2元，似设销量和售价15元不变，试确定在追加投资的情况下的盈亏平衡点。

对于该彩电制造商来说，提价或者降价无论在哪种市场情况下都是可以采取的经营措施。不同决策过程的盈利情况和相应的概率分布如图5—4所示，请问采用何种决策对该厂商更有利?