影响有效管理幅度的因素主要有______。

下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是______。

  A．主管所处的管理层次较高

  B．计划制订的详尽周到

  C．主管的综合能力、理解能力、表达能力

  D．下属的工作地点在地理上比较分散

  E．工作环境稳定，变化不大

组织设计的原则包括______。

  A．因人设职与因事设职相结合

  B．命令统一

  C．人人有事做

  D．尽量减轻主要管理者的压力，多设副职

  E．权责对等

规模的扩大对组织结构的影响包括______。

  A．分权化  B．集权化

  C．规范化  D．专职管理人员的数量增加

  E．复杂性提高

下列哪些指标能够用来对组织的分权程度做出判断?______。

  A．决策的频度  B．决策的幅度

  C．决策的重要性  D．对决策的控制程度

下列因素中对分权有促进作用的是______。

  A．组织的规模  B．政策的统一

  C．培训管理人员的需要  D．活动的分散性

  E．缺乏受过良好训练的管理人员

下列关于产品部门化的优势，不正确的是______。

  A．有利于促进企业内的竞争

  B．有利于节约成本，减少机构的重复设置

  C．有利于企业及时调整生产方向

  D．有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性

  E．有利于高层管理人才的培养

扁平结构的组织具有的优点是______。

  A．信息传递速度快

  B．每位主管能够对下属进行详尽的指导

  C．有利于下属发挥主动性和首创精神

  D．信息失真的可能性小

在各组织中，管理层次要受到______的影响。

  A．组织成员  B．组织规模

  C．管理幅度  D．组织层次