三立公司是一个由国企改制而成的上市公司，为了进一步提高公司的竞争力和盈利能力，公司从国外招聘了一名新的总经理。由于这名总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级相处并不好。一年过去了，他并没有使公司达到预期的目标，公司董事会在他的续聘问题上存在严重的分歧。 根据上述资料回答下列问题：假定公司的业绩与总经理的管理有关，按照权变理论，可以加以改变的地方有()。

A．该总经理在员工中间没有影响力

B．该总经理采用了指导式的领导方式

C．该总经理没有让大家参与到决策中来

D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人全国经济专业技术资格考试

A．(1，9)“乡村俱乐部”

B．(5，5)“中庸”

C．(9，1)“任务”

D．(1，1)“无为而治”

A．关系取向低，工作取向低

B．关系取向低，工作取向高

C．关系取向高，工作取向高

D．关系取向高，工作取向低

A．降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作

B．从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权

C．招募新员工

D．给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限