2012年5月，华星公司利用公司已有的一项专利技术对乙公司进行投资，从而获得 乙公司20%的股权。从企

诞节、元旦、春节等快递高峰期，因此业绩发生了井喷式增长。管理人员据此判断选对了行业，对前景非常乐观，迅速从亲友和机构中借人大量资金扩大投资，购置车辆和仓库。结果接下来的大半年业务平淡，陷入财务危机，最后只好以草草倒闭收场。根据以上信息可以判断，此类倒闭属于（ ）。

A.不成功的创业公司

B.增长雄心过大的公司

C.极端迅速扩张的公司

D.成熟的、没有迅速增长的公司

获得相关经营资源。该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（ ）。

A.投资回报率

B.情景设计

C.决策树

D.波士顿矩阵

双重佣金。因此，这家中介公司要求员工详尽列明每项交易的客户资料。如果发现违规情况，必定解雇有关员工。针对控制环境要素，该公司此种规定是（ ）。

A.组织结构

B.权力和责任的分配

C.管理哲学和经营风格与战略的发展

D.人力资源政策和实务

内部环境是企业实施内部控制的基础，是其他内部控制要素的根基。以下属于内部环境的有（ ）。

A.组织结构

B.发展战略

C.人力资源

D.社会责任

司管理层可以采用的方法有（ ）。

A.将公司的业绩与行业平均水平进行对比

B.将公司的业绩与过去的业绩进行对比

C.将公司的业绩与行业最好水平进行对比

D.衡量一段时期内相应业绩指标的变化趋势

新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法 属于（ ）。

A.增量预算

B.零基预算

C.专门决策预算

D.财务预算

住房项目开发，这属于（ ）。

A.随机应变式的变革

B.提前性变革

C.反应性变革

D.危机性变革

常规事务的系统是（ ）。

A.事务处理系统

B.管理信息系统

C.企业资源计划系统

D.经理信息系统

而大部分不确定事件属于后者。同时我们可将企业面临的风险看作是在一定情况下的不确定性。这种不确定性表现为（ ）。

A.发生与否不确定

B.发生的时间不确定

C.发生的状况不确定

D.发生的后果严重性程度不确定

，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ )。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.一体化战略