甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好的适应这种环境的变 化，决定编制预算时重
A.增量预算
B.零基预算
C.专门决策预算
D.财务预算
第1题
住房项目开发，这属于（ ）。
A.随机应变式的变革
B.提前性变革
C.反应性变革
D.危机性变革
第2题
常规事务的系统是（ ）。
A.事务处理系统
B.管理信息系统
C.企业资源计划系统
D.经理信息系统
第3题
而大部分不确定事件属于后者。同时我们可将企业面临的风险看作是在一定情况下的不确定性。这种不确定性表现为（ ）。
A.发生与否不确定
B.发生的时间不确定
C.发生的状况不确定
D.发生的后果严重性程度不确定
第4题
，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
第5题
在使命和目标的层级结构中，( )的制定对于支持和完成使命至关重要。
A.战略
B.计划
C.主要目标
D.预算
第6题
项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（ ）。
A.事业部制组织结构
B.H型结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
第7题
信息技术战略对于企业的重要意义包括（ ）。
A.信息技术一般涉及高成本，而信息技术战略能对预算进行分配和控制
B.保证信息技术系统必须在任何时候都是可靠性和可访问性
C.形成和保持竞争优势
D.降低成本并提供用于计划、决策和控制的信息
第8题
（ ）是独立董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。
A.人事管理角色
B.监督或绩效角色
C.风险角色
D.战略角色
第9题
某公司经营失败，现决定将其出售、停止经营，这属于（ ）。
A.暂停战略
B.扭转战略
C.剥离战略
D.清算战略
第10题
获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（ ）。
A.情景设计
B.市盈率法
C.波士顿矩阵
D.决策树
