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[多选题]

该商品流通企业分别同甲、乙、丙、丁四家供应商进行协商,最终选择了乙作为单一供应商。选择单一供应商供货比选择多家供应商供货有()的优点。

A.采购的机动性大

B.采购费用低

C.购进商品的质量稳定

D.对需用单位的保证程度高

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更多“该商品流通企业分别同甲、乙、丙、丁四家供应商进行协商,最终选择了乙作为单一供应商。选择单一供应”相关的问题

第1题

大成商贸公司具有罚没国外烟草制品的拍卖权,大成商贸公司应持有()A.特种烟草专卖经营企业许可证

大成商贸公司具有罚没国外烟草制品的拍卖权,大成商贸公司应持有()

A.特种烟草专卖经营企业许可证

B.烟草专卖零售许可证

C.烟草专卖批发企业许可证

D.烟草专卖生产企业许可证

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第2题

甲公司为一家大型多元化集团企业,涉及电气工程、信息与通讯、风机、照明、新能源等多个经营领域,其产品主要出口欧洲。乙公司是其全资子公司,主要经营新能源的研发与销售。近年来,受外部经济环境,尤其是欧洲经济状况影响,乙公司经营出现暂时困难。为了度过难关,公司决定维持既定的经营规模和效益。要求:根据材料,指出乙公司采用的公司总体战略类型

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第3题

根据下列条件,回答 90~92 题: 鸿达金属材料公司是一家多年从事钢材经营的中型流通企业。随着改

根据下列条件,回答 90~92 题:

鸿达金属材料公司是一家多年从事钢材经营的中型流通企业。随着改革开放的不断深入和经济全球化进程的加快,市场竞争日趋激烈,迫使该公司内部挖潜,加强对钢材的库存控制,努力降低库存水平。根据上述情况,判断分析下列问题:

第 90 题 该公司对某种钢材实行定期库存控制,现该种钢材全年需要1800吨,进货周期为20天,则经常储备定额是()吨。

A.90

B.100

C.150

D.900

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第4题

飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中,符合飞牛公司SWOT分析要求的是()

A.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展。此为ST战略

B.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合作。此为SO战略

C.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度。此为WO战略

D.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略

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第5题

丙公司是一家网络营销策划公司,目前处于由创业向稳定经营的过渡期。为了公司的平稳过渡
和获得更大发展,管理层需要时刻注意公司的倒闭风险,为此,公司聘请风险管理专家对企业展开了z分模型的风险评价,最后计算的2分值为3.1。

要求:简述用2分模型预测策略和财务失败的原理和过程,并评价丙公司的风险状态。

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第6题

(三)强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对太阳能热水器行业的现状,公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流,目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司,该子公司计划收购多家干涉膜生产企业,从而达到太阳能热水器龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力,公司还计划引入股权投资基金。强力公司退出洗衣机生产行业而采取的战略是()。

A.扭转战略

B.剥离战略

C.清算战略

D.并购战略

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第7题

H公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一。公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对太阳能热水器行业的现状,公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流,目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司,该子公司计划收购多家干涉膜生产企业,从而达到太阳能热水器龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。H公司退出洗衣机产行业而采取的资产剥离策略是:()。

A.抽资脱离

B.公司出售

C.清算

D.管理层收购

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