沃尔公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，沃尔的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年，沃尔开发了一套市场营销管理软件系统。20世纪90年代沃尔提出了新的零售业配送理论：利用其先进的卫星通信网络、高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供货源。 在信息技术的支持下，沃尔能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔的核心竞争力。沃尔公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力、潜在的进入者的威胁、购买商讨价还价的能力、替代产品的威胁、行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。 根据上述资料，回答下列问题。根据上述资料的描述，可以看出沃尔公司的核心竞争力具有()的特征。

A．高风险等级商户经再次风险评估后风险等级确认降低的。

B．黑名单用户经监控，交易记录确认正常，无违规现象，可移除黑名单。

C．商户出现违规现象，但情节较轻，并积极配合改正。

D．以上都是

A．5日

B．10日

C．15日

D．20日

A．期满移出“黑名单”

B．期满不予移出并自动续期1年

C．期满不予移出并自动续期2年

D．期满移出“黑名单”并另行处罚

A．A.自确定违法行为起，增加3年

B．B.期满不予移出“黑名单”并自动续期1年

C．C.期满不予移出“黑名单”并自动续期2年

D．D.期满移出“黑名单”并另行处罚

A．期满不移出“黑名单”，但不自动续期

B．期满不予移出并自动续期1年

C．期满不予移出并自动续期2年

D．期满移出“黑名单”并另行处罚

A．A．自确定违法行为起，增加3年

B．B．期满不予移出“黑名单”并自动续期1年

C．C．期满不予移出“黑名单”并自动续期2年

D．D．期满移出“黑名单”并另行处罚

A．列入中国银联及当地政府机构黑名单的商户

B．列入公检法黑名单、百融法院被执行人名单、同盾黑名单、高灰名单

C．涉及风险提示的反洗钱、反欺诈名单客户以及涉及套现、侧录、洗单、虚假交易的商户

D．从事国家产业政策、我行信贷政策严禁涉入行业的，或歌舞娱乐、桑拿洗浴、酒吧等行业的商户

B．商户营业项目与本行现行规定可签约的行业不符；

C．商户违反特约商户协议书或中国银联、国际信用卡组织（公司）的操作规定，被同业列入拒绝往来的黑名单或被中国银联、国际信用卡组织（公司）列入商户黑名单；

D．商户交易中接受的信用卡有伪卡、过期卡、止付卡、变造卡等，且经查证商户有串通行为

A．此客户符合民生银行商户卡特殊申请人条件，批准发卡

B．同意，批准发卡

C．此客户符合民生银行条件，批准发卡

D．批准发卡