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[主观题]

某中学生认为，法律或道德是一种社会契约，为维护社会公正，每个人都必须履行自己的权利和义务。但同

时他也认为，契约可根据需要而改变，使之更符合大众权益。根据柯尔伯格的道德发展理论，该生的道德判断处于（）。

A.前习俗水平

B.习俗水平

C.后习俗水平

D.普遍伦理取向

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第1题

H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，Z公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，Z公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42．7％，位居第一，H公司41．9％，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。 根据以上材料，回答 86～87 题 第 86 题 Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是（）

A．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略

B．Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略

C．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是跟随者战略

D．Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略

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第2题

根据以下材料，回答题H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于根据以下材料，回答题H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42．7％，位居笫一，H公司41．9％，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有"善待”员工的倾向，员工满意度很高。Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是（）

A．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略

B．Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略

C．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是跟随者战略

D．Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略

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第3题

根据案例，回答下列各题： H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司根据案例，回答下列各题： H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42．7％，位居第一，H公司41．9％，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指2公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。 Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是（）

A．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略

B．Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略

C．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是

D．Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略

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第4题

根据案例，回答下列各题： H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42．7％，位居第一，H公司41．9％，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指2公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。 Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是（）。

A．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略

B．Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略

C．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是

D．Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略

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第5题

根据案例，回答下列各题： H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42．7％，位居第一，H公司41．9％，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指2公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。 Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是（）。

A．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略

B．Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略

C．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是

D．Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略

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第6题

根据以下材料，回答题H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，2公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42．7％，位居笫一，H公司41．9％，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有"善待”员工的倾向，员工满意度很高。Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是（）。

A．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略

B．Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略

C．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是跟随者战略

D．Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略

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第7题

H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，Z公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42．7％，位居第一，H公司41．9％，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向，员工满意度很高。根据以上材料，回答 86～87 题第 86 题 Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是（）。

A．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略

B．Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略

C．Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是跟随者战略

D．Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略

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第8题

某合资企业与H、G、X、Z等中国境外的公司有经济业务往来，这些境外公司与合资企业有( )的关系则构成关联企业。

A．H公司为合资企业的投资者，投资比例为25%

B．G公司为H公司的全资控股子公司

C．X公司负责包销合资企业的出口产品

D．Z公司为合资企业的全部贷款提供担保

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第9题

两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向（）。

A．Z公司犯了年资或职位倾向，而H公司犯了

B．H公司犯了过宽倾向，而Z公司犯了刻板印象

C．Z公司犯了盲点效应，而H公司犯了趋中倾向

D．H公司犯了过宽倾向，而Z公司犯了晕轮效应

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