多血质类型的人()。
A.活泼好动,容易适应新环境,注意力易于转移,接受新事物快,但印象不很深刻,情绪和情感易于产生也易于改变,并直接表露于外
B.直率热情,精力旺盛,性情急躁,反应迅速,情绪明显外露,但持续时间不长,行为上表现出不平衡,工作特点带有明显的周期性
C.安静平衡,反应缓慢,善于克制自己,情绪不易外露,注意稳定但难于转移
D.柔弱易倦,情绪发生慢而强,体验深刻,言行迟缓无力,胆小、扭捏,善于觉察别人不易觉察的细小事物,容易变得孤僻
第1题
亚通公司
亚通公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自2000年7月成立以来发展迅速,销售额每年增长50%以上。与此同时,公司内部存在着不少冲突,影响着公司绩效的继续提高。
因为是合资企业,尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法,但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如,在日本,加班加点不仅司空见惯,而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班,引起了大家的不满,一些优秀员工还因此离开了亚通公司。
该公司的组织结构由于是直线职能制,部门之间的协调非常困难。例如,销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求,生产部的效率太低,使自己错过了销售时机;生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准,销售部门的订单无法达到成本要求。
研发部吴经理虽然技术水平首屈一指,但是心胸狭窄,总怕他人超越自己。因此,常常压制其他工程师。这使得部门人心涣散,士气低落。
思考题:
该公司的冲突有哪些?原因是什么?如何解决该公司存在的冲突?
第2题
该公司的冲突有哪些?
第3题
如何解决该公司存在的冲突?
第4题
第6题
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略
第7题
A.上海888网络公司
B.上海点点网络服务有限责任公司
C.上海浦东新区网络服务有限公司
D.上海新欣发展公司
第10题
A.人力资源退出机制不当
B.人力资源缺乏或过剩
C.人力资源结构不合理
D.关键岗位人员管理不完善
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