亚通公司
亚通公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自2000年7月成立以来发展迅速,销售额每年增长50%以上。与此同时,公司内部存在着不少冲突,影响着公司绩效的继续提高。
因为是合资企业,尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法,但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如,在日本,加班加点不仅司空见惯,而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班,引起了大家的不满,一些优秀员工还因此离开了亚通公司。
该公司的组织结构由于是直线职能制,部门之间的协调非常困难。例如,销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求,生产部的效率太低,使自己错过了销售时机;生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准,销售部门的订单无法达到成本要求。
研发部吴经理虽然技术水平首屈一指,但是心胸狭窄,总怕他人超越自己。因此,常常压制其他工程师。这使得部门人心涣散,士气低落。
思考题:
该公司的冲突有哪些?原因是什么?如何解决该公司存在的冲突?
第2题
A.领土包括其中的资源完全属于领土国所有
B.国家对于其领土的使用不受任何限制
C.对领土的侵犯是对该国主权的严重侵犯
D.一国在不违背条约义务的情况下,可以不受其他限制地利用其领土
第4题
A.领土主权是国家在其领土范围内享有的最高的和排他的权力
B.国家的领土主权不是绝对的,其行使常常受到某些限制
C.一国的领土主权只受国际条约的限制
D.对领土主权的限制来自一般国际法和国际条约两个方面
第5题
A.领土主权是国家在其领土范围内享有的最高的和排他的权力
B.国家的领土主权不是绝对的,其行使常常受到某些限制
C.一国的领土主权只受国际条约的限制
D.对领土主权的限制来自一般国际法和国际条约两个方面
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