患者，女性，56岁，慢性肾盂肾炎多年，进3个月来出现纳差、乏力，血SCr884μmol/L，Ccr10ml/min

A．适度分权

B．权力下放

C．适度集权

D．高度集权

A．高度集权

B．适度集权

C．权力下放

D．适度分权

A．集权经营体制

B．高度分权经营体制

C．集权、分权平衡的经营体制

D．国有经营体制

E．私营经营体制

A．高度集权的司法体制

B．集权为主，分权为辅的司法体制

C．分权的司法体制

D．民主平等的司法体制

E．多党合作的司法体制

在()的司法体制下，一国之内可以实行二元的司法制度或者同时并存两套司法体系。

A．高度集权

B．集权为主，分权为辅

C．分权

D．民主自由

A．高度集权的司法体制

B．集权为主，分权为辅的司法体制

C．分权的司法体制

D．民主平等的司法体制

E．多党合作的司法体制

在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。()

郡县制建立了中央高度集权的单一制国家的结构体制。()

大，他却仍然事必躬亲地处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。 控制公司达30年之久后，白荣去年终于决定让属下分担一些责任。他逐渐放弃自己的管理角色。计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重，但是前几天经理们忽然提出一项白荣认为万万不可的计划。白荣坚决反对他们那么干，于是把问题弄僵了。 最近，白荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。 白荣确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理已在白荣公司服务多年，他们起初满腹狐疑。然而，真正使他们佩服的还是白荣的行动。 在新经理们开始执行其变革后不久，职工的热情却明显消失了。当白荣听说营销经理要把产品直接给零售商时，他直截了当地制止了这个计划。 现在白荣比较平静了一些。他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说：“我不能不干涉他们。经验告诉我，他们做的是铝市，毕竟公司投资的是我的钱，不是他们的。”

1.在没有实施授权计划之前，白荣肥料公司的组织结构属于()。

A、高度集权体制

B、高度分权体制

C、适度集权体制

D、知度分权体制

2.导致白荣大权独揽的主要原因是()。

A、白荣的管理作风

B、外部环境的影响

C、市场竞争的压力

D、管理顾问的建议

3.白荣一贯的管理作风()

A、民主型

B、参与型

C、独裁型

D、放任型

4.白荣实施授权计划的原因主要是()。

A、公司规模扩大，业务增多

B、白荣年龄渐大，身体不支

C、公司员工不欣赏他的管理作风

D、以上原因都是

5.影响白荣授权计划成功的关键因素是()。

A、管理顾问的建议是否对头

B、三位新经理能否承担起责任

C、白荣是否真正放手让手下的人自主工作

D、以上因素都是

斯大林建立起来的高度集权的体制模式长期没有党内民主，也没有社会民主。()