店铺的任务为11万，店长的达标奖基数为700元（）

A.6000元

B.4000元

C.3000元

D.2000元

A.每个小馆员工每月团队奖基数为1000元/人

B.如果当月店铺出现1个三星评价，2个一星评价，则该月每人可以拿到500元团队奖

C.如果当月店铺出现1个三星评价，2个一星评价，则该月每人可以拿到700元团队奖

D.团队奖设立评价申诉机制，由店长统一在例会上针对不实差评提出申诉，总部同意后可去除该项差评

A.任务

B.个人销售额+职务等级

C.完成率

D.个人销售额

A.美导转正即享有冲击达标奖的资格，是按天数进行折算，在剩余天数里

B.美导未转正前未享有达标奖，但享有成长考核，成长考核仅限当月及次月

C.美导未进行试轮号者，由店经理自行评估填写

D.每月8日前，有新员工未转正享有成长考核的店铺，店长要提交电子档打分表，与演练记录表图片至人事部刘丽露，逾期下月结算

A.考勤一定要备注员工的入职时间

B.员工支援考勤单打P

C.员工的任务奖公司核算，店长不需要在考勤单里备注

D.店铺员工的工资卡卡号要在考勤表里面体现

A.1200

B.1395.2

C.1400

A.考勤一定要备注员工的入职时间

B.员工支援考勤打P，帮忙（学习）考勤打X

C.员工的任务奖公司核算，店长不需要在考勤业绩表里填写

D.店铺员工的工资卡卡号要在考勤表里面体现

A.按月计提业务品质基金，做为年终奖发放的基数

B.按年双倍发放，继续率不达标者一票否决

C.离职人员不再补发

D.计提比例为月度带网提奖和直销提奖的5%，管理津贴的2%

A.9万

B.6万

C.3万