物供中心完成年度下达的关键经营指标，且开累回款率达到90%及以上，并实现超额归母净利润，对物供中心计提超额归母净利润奖励。奖励分配由物供中心按照贡献大小履行“三重一大”程序后自行分配并报分公司核备，其中物供中心班子成员（含项目部主任）分配比例控制在多少区间范围内（）

A.50%

B.60%

C.70%

A.30%,70%

B.70%,30%

C.40%,60%

D.60%,40%

A.预算下达

B.预算调整

C.预算报表

D.预算测算

A.50%

B.60%

C.70%

D.90%

A.项目月清月结完成率达到100%

B.在OA平台的审批备案率100%

C.云筑网集采平台履约完成额达到股份公司下达的年度指标

D.各完工项目7天内完成物资设备成本封口率达到100%

A.完成公司下达的年度经营指标

B.配合物业服务中心提升小区业主满意度

C.负责会所经营证照的办理、年检工作

D.播放课程、失物招领、挪车、会员生日及离场等通知和背景音乐

A.根据自己意愿来进行团队管理

B.履行团队经营的职责，又要履行五级机构负责人的职责

C.听党指挥，有效完成公司下达年度经营指标

D.营业部创富标杆，也是团队创富的领头人

A.12个月

B.18个月

C.12个月/18个月

A．5%

B．4%

C．3%

D．2%

A.参与各中心关键绩效指标的设定、定义解释、计算方法、权重比例分配以及T1、T2、T3目标值的下达

B.参与各中心及直属科室计算规则设定

C.参与各中心下设职能科室计算规则设定

D.对各中心、科室指标完成情况进行审核

E.根据实际情况持续优化调整中心个别考核指标定义及分值