更多“开盘前1-2天，项目总经理最应该关注的是（）”相关的问题
第1题
应该根据目标成本批复确定限额设计标准。并且进入项目开盘前完成（），经总经理办公会讨论后报集团总部审核和备案
点击查看答案
第2题
若首开定价低于定位价格，需于开盘前（）向集团运营管理中心报批。非首次开盘项目的新推定价应逐级审批至各平台公司总经理，在新推前（）天向运营管理中心进行定价报备。项目新推定价低于定位标准的，在新推前（）向运营管理中心进行定价报备
A.一周、三天、一周
B.两周、三天、一周
C.一周、三天、三天
点击查看答案
第3题
销售折扣管理中，折扣体系应在预售证取得前（）天完成报批，项目营销在制定《价格策略报告》时，需包含制定折扣策略（内容包括集中开盘、持销期的《折扣明细表》及折扣变动策略等），批至大区总经理
点击查看答案
第4题
在《区域计划管理指引》中，编制“里程碑计划、开盘前/开盘后计划”的责任主体为项目总经理（）
点击查看答案
第5题
在新项目首次开盘前的计划（内控）审核中，项目总经理的审核顺序在分管领导审核之前（）
点击查看答案
第6题
开盘前（）天，营销部编制《销售开盘准备计划》，报营销分管领导审核、总经理审批。各相关部门根据审批后《销售开盘准备计划》执行
点击查看答案
第7题
新进入城市首个项目首次开盘前涉及到的项目认筹方案、项目开盘方案（不含价格）流程的终审人是（）
A.地产集团营销客服中心总经理
B.地产集团营销分管领导
C.地产集团总裁
D.控股集团总裁
点击查看答案
第8题
城市公司最晚应于（）成立专门的回款工作小组，（）作为组长（第一责任人）全面负责并统筹协调项目回款工作
A.开盘前两周、城市公司总经理
B.开盘前一周、城市公司财务负责人
C.开盘前两周、营销负责人
D.开盘前一周、城市公司总经理
点击查看答案
第9题
关于项目策划会召开时间错误的是（）
A.阶段I（项目获取前7 天）
B.阶段II（开工前7 天）
C.阶段III（开盘前7 天）
D.阶段III（开盘后7 天内）
点击查看答案
第10题
开盘策划会在新项目/旧项目新地块开盘前 30 天召开（）
点击查看答案
第11题
项目开盘前，销售主管/经理应将项目开盘方案与推盘计划报营销负责人审核，（）审批后执行。项目折扣优惠、团购、包销等同此方案一起审批执行
点击查看答案
重要提示：
请勿将账号共享给其他人使用，违者账号将被封禁！
题目内容
（请给出正确答案）
答案
纠错
客服
TOP
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
