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小儿易出现肝脾淋巴结等骨髓外造血，其原因A．红骨髓过多，造血储备力过大B．缺乏黄骨髓，造血储备力

小儿易出现肝脾淋巴结等骨髓外造血，其原因

A．红骨髓过多，造血储备力过大

B．缺乏黄骨髓，造血储备力很小

C．缺乏红骨髓

D．骨髓造血功能尚不成熟

E．骨髓造血器官功能活跃

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更多“小儿易出现肝脾淋巴结等骨髓外造血，其原因A．红骨髓过多，造血储备力过大B．缺乏黄骨髓，造血储备力”相关的问题

第1题

你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）

A．促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更

B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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第2题

A．促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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第3题

你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表 7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由 15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：

A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

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第4题

你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：

A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

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第5题

你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8

个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：

A、引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

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第6题

你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉

及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）

A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

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第7题

你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择？

()

A.筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多

B.询问项目管理办公室谁是重要干系人

C.收集对项目有重大影响的干系人的需求

D.收集所有干系人的需求

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第8题

某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议（）

A．重新开展识别干系人过程

B．立即编制干系人管理计划

C．只需要管理这5个项目干系人

D．立即编制项目进度计划

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第9题

现在由你负责一个大型项目，你认识到该项目至少有300个干系人。这时你最好的做法是（）

A．排除一些干系人，使干系人管理更加简单

B．联系职能经理或者高层管理人员，问哪个干系人最重要

C．收集最具影响力的干系人的需求

D．找到一个收集所有干系人需求的有效途径

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第10题

你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。

A．影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B．保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更

C．整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D．设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

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