当事人对人民法院的()民事裁定不服，可以提起上诉。

项目立项包括识别项目干系人组建项目团队。()

A．项目经理

B．客户

C．项目发起人

D．职能经理

A．识别计划偏离

B．采取矫正措施确保进展

C．接收和评估项目干系人项目变更需求

D．调整项目目标并获得项目干系人许可

A．干系人在项目上的利益大小

B．干系人对项目施加影响的能力大小

C．干系人对项目施加影响的紧急程度

D．干系人对项目施加影响的合法资格

A．项目经理需要判断项目干系人的技能

B．项目干系人对项目的影响必须被评估

C．在决定项目计划时不需要考虑项目干系人，除非他们是项目团队的一部分

D．项目干系人管理是项目计划的一部分

A．客户/用户

B．发起人

C．项目管理办公室

D．项目经理

E．职能经理

● 下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是__（45）__。

（45）A．项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题

B．项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责

C．面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法

D．项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

A．干系人登记册

B．干系人分析

C．干系人管理计划

D．干系人沟通模型

A．干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产

B．干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划

C．组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍

D．干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序