组织设计任务的实质是按照分工的原则将组织中的活动专业化（）

A.按照不同的工作任务类型将组织中的人员进行专业化分工

B.分析每位职务人应具备的资格条件、应享有的权力范围和应负的责任

C.确定组织中职位类型与数目，对组织中执行一定职务的位置所进行的分析和设计

D.把组织的任务与组织的职能、部门、职权和规范进行有效的结构性配合

A.组织结构

B.劳动分工

C.组织设计

D.分散化

A.:合同管理

B.:信息管理

C.:组织与协调

D.:技术管理

A.组织的高效率运行，首先要求设计合理的组织结构

B.任何一个管理人员都可以使任何一个组织发挥作用

C.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工

D.组织既是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径

A.项目管理任务分工表

B.管理职能结构表

C.管理组织结构图

D.职能管理任务分工表

A.工作流程图

B.组织结构图

C.管理任务分工表

D.管理职能分工表

A.专业化

B.标准化

C.规范化

D.职业化

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

A.任务分工是在项目组织结构分解的基础上，明确项目经理和各主管部门、主管人员的工作任务

B.每一个任务都有多个主办部门

C.管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分

D.工作任务分工是一种相对静态的关系，所以在项目的进展过程中不能调整

A.工作流程图

B.组织结构图

C.项目管理任务分工表

D.管理职能分工表