针眼可变生为：

A、总包

B、联合承包

C、单独承保

D、分包

合同风险管理与防范应从递交投标文件、合同谈判阶段开始，到（）为止。

A.签订合同

B.工程实施完成合同

C.工程交接完成

D.工程完工监理工程师签字

A、从筹建到竣工的全过程

B、从招标到验收的全过程

C、从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止

D、从开工到竣工的全过程

承建方的立项管理一般经过（）等四个阶段。

A.项目识别，项目论证，投标、签订合同

B.项目论证，投标，合同谈判、签订合同

C.项目识别，技术可行性分析，合同谈判，合同签订

D.项目论证，项目识别，合同谈判，签订合同

按工程项目对设备的要求，从选择承包方的准备工作到决定承包方，从与承包方签订合同到合同的履约全过程，从合同实施到解决违约和索赔，工程师对全过程的合同管理都是使业主和承包方运用法律手段按照合同文件的有关条款来履行各自的权利和义务。

A．设备监理师

B．监理工程师

C．业主

D．业主代表

采用()控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。

A．合同措施

B．经济措施

C．技术措施

D．组织措施

施工项目成本管理工作从()开始直到项目竣工结算完成，贯穿于项目实施全过程。

A．设计阶段

B．投标报价阶段

C．施工准备阶段

D．正式开工