王昭是一家互联网公司的人力资源总监。他想招一个新的HR（人力部门员工），专门负责校招。在筛选简历时，王昭看中了有大厂背景的候选人小李，于是他安排了面试。请问以下哪个行为，不利于考察小李的业务能力（）

小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题。

该公司是一家大企业，因此，建立内部劳动力市场对该企业的人力资源管理有着积极的意义。为此，企业应当采取的措施包括（）

A．建立以绩效考核为基础的年功序列工资制

B．通过集体谈判来确定员工的工资水平

C．在出现职位空缺尤其是高级职位空缺时，优先从内部员工中选拔

D．为员工提供有吸引力的补充养老保险

A.下属

B.供销商

C.上级领导

D.其他部门经理

A.下属

B.供销商

C.上级领导

D.其他部门经理

是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了．已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。 请结合本案例。回答以下问题： （）假如您是王总，请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案，并说明设计的原因

A.王昭要为自己的团队招聘一名设计师。他计划在面试中，让应聘者就公司现在的标志提出三条修改意见，以考察应聘者的业务能力

B.为了考察面试候选人的抗压能力，他准备了一个问题：请举例说明，你在工作中为了掌握相关技能，是如何主动学习的

C.盘点团队现有成员的长和短处，并计划在面试时，重点考察候选人是否能将团队的短板补齐

D.在一次面试中，有一位候选人的硬技能和软实力都符合条件，但王昭却对这个人很犹豫，最后他决定不给这个人发offer（入职邀约）

A.王昭要为自己的团队招聘一名设计师。他计划在面试中让应聘者就公司现在的标志提出三条修改意见，以考察应聘者的业务能力

B.为了考察面试候选人的抗压能力，他准备了一个问题:请举例说明，你在工作中为了掌握相关技能，是如何主动学习的

C.盘点团队现有员工的长处和短处，并计划在面试时，重点考察候选人是否能将团队的短板补齐

D.在一次面试中，有一位候选人的硬技能和软技能都符合条件，但王昭却对这个人很犹豫，最后他决定不给这个人发offer（入职邀约）

某公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的、完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业绩好的员工提出表扬，并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。

这几年公司发展非常迅速，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。

请你对该公司的绩效管理作出分析，为销售人员和管理人员设计一套更有效的绩效考评方案，并说明设计的基本依据。

司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;员工的销售业绩连续下降，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。

(1)对于岗位分析说明书，其中的误区是()

A、只重结果，不重过程

B、明确岗位职责，提高工作绩效

C、为员工提供职业生涯设计

(2)对于流程再造的特点，说法错误的是()

A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用

B、企业管理面向业务流程

C、以上司为中心

A.下属

B.供销商

C.上级领导

D.其他部门经理

公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了．已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。

请结合本案例。回答以下问题：

(1)您认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要？请说明具体原因。

(2)假如您是王总，请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案，并说明设计的原因。