王昭是一家民营企业的部门经理。他们公司正处在业务上升期，急需人才储备。在选人时，你认为以下哪些方式是合适的（）

A.王昭要为自己的团队招聘一名设计师。他计划在面试中，让应聘者就公司现在的标志提出三条修改意见，以考察应聘者的业务能力

B.为了考察面试候选人的抗压能力，他准备了一个问题：请举例说明，你在工作中为了掌握相关技能，是如何主动学习的

C.盘点团队现有成员的长和短处，并计划在面试时，重点考察候选人是否能将团队的短板补齐

D.在一次面试中，有一位候选人的硬技能和软实力都符合条件，但王昭却对这个人很犹豫，最后他决定不给这个人发offer（入职邀约）

东方电力公司的计划工作 王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。 应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。计划工作的步骤是什么？

A.下属

B.供销商

C.上级领导

D.其他部门经理

编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。

应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。问题：

1.计划工作的步骤是什么？

2.怎样才能使该公司有效地制定计划？

3.如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？

A.深入调查，找出小团体的领导人，并向他们提出警告，不要再搞小团体

B.正视他们存在的必要性，允许、乃至鼓励他们的存在，并加以引导，影响他们的行为规范

C.对这些小团体不闻不问，听之任之

D.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

A.深入调查，找出小团体的领导人，并向他们提出警告，不要再搞小团体

B.正视他们存在的必要性，允许、乃至鼓励他们的存在，并加以引导，影响他们的行为规范

C.对这些小团体不闻不问，听之任之

D.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

B.正视他们存在的必要性，允许、乃至鼓励他们的存在，并加以引导，影响他们的行为规范

C.深入调查，找出小团体的领导人，并向他们提出警告，不要再搞小团体

D.对这些小团体不闻不问，听之任之

根据以下材料，回答5-8题

王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。

根据三重需要理论，从王亮所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于()较高的人。A.亲和需要

B.权力需要

C.成就需要

D.安全需要

根据三重需要理论，从李华所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于()较高的人。A.亲和需要

B.权力需要

C.成就需要

D.安全需要

根据双因素理论，下列属于激励因素的有()。A.工作环境

B.人际关系

C.别人的认可

D.工资

相关的实验研究证明，要想成为一个合格出色的部门领导，从三重需要理论角度，他应具备的特点是()。A.高成就需要、高权力需要、高亲和需要

B.低成就需要、适度权力需要、高亲和需要

C.适度成就需要、高权力需要、低亲和需要

D.高成就需要、低权力需要、适度亲和需要

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

A.质量策划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量监督抽查

A.相对性

B.经济性

C.时效性

D.广义性

规划，3年内成为部门经理，7年内成为公司高管，最高目标努力成为公司财务总监。这表明王某处于职业生涯的()

A.探索期阶段

B.立业与发展阶段

C.中期阶段

D.后期阶段