完成下列各题： 著名的利维牛仔裤公司一向是服装产业中产品差异化的领先者。它的牛仔裤售价昂贵，全

世界的消费者都感到利维牛仔裤物超所值，代表着一种社会形象，因此高价是合理的。事实上，在欧洲和亚洲，利维牛仔裤的售价常常是美国的2—3倍。然而，这样的行情不会再有了。利维公司现在正在努力降低成本以实现成本领先的战略，因为这是在快速变化的牛仔裤行业中竞争的主要出路。 利维的问题来自其他牛仔裤生产商和服装销售商商业模式的变化。在20世纪90年代早期，其他牛仔裤制造商如VF(Wrangler牛仔裤制造商)、CK和Polo纷纷将绝大部分制造能力转移到最便宜的海外劳动力市场中。在更低的成本结构下，这些企业能够向顾客提供更低的价格，顾客们开始仔细考虑是否值得为利维牛仔裤支付高价。与此同时，主要的服装销售商如沃尔玛及其山姆会员店、JC Penny百货、西尔斯百货和Dillard’s开始自问为什么要向利维公司支付溢价，它们完全可以在店内销售价格低得多的自制品牌的产品，而利润比销售利维公司的产品更高。于是这些企业同低成本的国外制造商签约生产店内自制品牌的牛仔裤。随着顾客开始更挑剔价格而不是产品差异，利维牛仔裤的销售量下降了。 由于绝大多数的产品是在美国生产的，利维公司成本结构极高，无法降低价格来参与竞争。销售收入在1996年达到71亿美元后开始下降，2000年跌到46亿美元，令它在20世纪90年代出现了数十亿美元的亏损。为了在一个竞争者和购买者都在追求低成本战略的市场中生存，利维公司必须以自己的方式作出回应。自1997年开始，利维公司关闭了29家工厂，解雇了20000名员工。2002年，利维公司宣布再关闭6家工厂，解雇3300名员工。这样，它在美国国内就只剩下两家位于圣安东尼奥的缝纫和成品生产厂，它们被用于在同国外的生产厂签约批量生产前进行产品试验。正如公司CEO马瑞尼(Phil—lip Marineau)所说：“生产外包造就了变化的成本结构，帮助我们实现高利润，令我们能够将资源投入到产品、营销和零售方面。”有时，低成本战略是唯一的生存之道。 利维公词作为产品差异化的领先者，可能具备的条件是（）。

A.有强大的研发能力

B.有较强的产品设计能力

C.具备规模经济

D.在质量和技术领先方面享有盛誉