项目进场（）日内，项目部在（）指导下编制《项目物资管理策划书》，项目工程部提供项目工程概况，项目总工确定物资职责划分，项目经理确定物资组织架构，启动项目物资策划工作

A.10日内

B.15日内

C.20日内

D.25日内

A.物资设备部经理

B.生产经理

C.总工程师

D.项目经理

A.质量部门

B.物资部门

C.技术部门

D.项目总工程师

A.项目部进场后1个月内应设立以项目经理为组长、项目班子成员为副组长的物资进场联合验收小组

B.项目班子成员必须轮流带班参加每日物资进场联合验收工作

C.项目部所有进场材料均应进行联合验收管理

D.到场参加联合验收的人员应至少包括带班项目领导、物资部材料员、工区责任工长、分包授权材料员、质检员

A.业主项目部

B.监理项目部

C.设计单位

D.施工项目部

A．项目管理策划、项目部实施计划、场地移交、主要劳务物资设备选择及进场计划

B．项目管理策划、项目部实施计划、现场临时给排水电及道路布置、搭设生活生产临时设施

C．项目管理策划、项目部实施计划、主要劳务物资设备选择及进场计划、搭设生活生产临时设施

D．项目管理策划、项目部实施计划、主要劳务物资设备选择及进场计划、现场临时给排水电及道路布置

A.《项目管理策划》

B.《物资需求总计划》

C.《项目施工组织设计》

D.《项目月度计划》

A.项目部专业人员须在图纸会审后10日内正确核定工程量，并以此为依据编制物资需求计划

B.项目部生产副经理或工程部应在专业人员编制物资需求计划后3日内，完成物资需求计划的审核确认工作，并及时提交项目材料部门

C.项目部生产副经理或工程部应在专业人员编制物资需求计划后5日内，完成物资需求计划的审核确认工作，并及时提交项目材料部门

D.由于作业内容的增减或变更设计造成物资需求计划变更的，项目工程部应第一时间通知项目材料部并于通知后3日内提交物资计划变更依据及详细变更清单，项目材料部应及时调整物资采购计划

A.建筑机械申请计划

B. 设备台账

C. 建筑机械总功率

D. 建筑机械履历书

A.编制《项目策划书编制任务表》

B.审核《项目进场策划书》中项目战略定位、项目管理目标

C.负责组织编制、审核《项目策划书》中项目部组织形式

D.负责组织编制、审核《项目进场策划书》中主要经济控制指标

E.负责组织编制、审核《项目进场策划书》中人均产值目标