试论述传统人力资源规划的程序

解析：传统人力资源规划有以下几个步骤：
（1）搜集准备有关信息资料，包括企业的经营战略和目标、职务说明书、企业现有人员情况、员工的培训、教育情况等；
（2）对企业内外部环境进行分析；
（3）对人力需求的数量、质量和结构进行预测；
（4）对人力资源内部拥有量和外部供给量的预测；
（5）确定人员净需求，既包括人员数量，又包括人员素质、人员结构；
（6）制定具体规划，包括制定晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等；
（7）对人力资源规划的审核与评估即对人力资源规划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核和控制。