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经全体合伙人同意,普通合伙企业可以聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员。()A.正确B.

经全体合伙人同意,普通合伙企业可以聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员。()

A.正确

B.错误

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更多“经全体合伙人同意,普通合伙企业可以聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员。()A.正确B.”相关的问题

第1题

永和公司是一个改制上市公司,为了更进一步提高公司的竞争力,公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况,所以和下级及员工相处不太和睦。一年过去了,公司没有新的起色,公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上发生了争议。假设公司的业绩和总经理的管理有关,按照权变理论,总经理应加以改变的方面有()。

A.总经理除了布置任务,还需要关心自己的下级

B.还要处理好与公司董事会的关系

C.使自己的公司工作要更加规范些

D.从董事会获得更多的授权,以强化自己的权力

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第2题

根据下列题干及选项,回答 81~85 题: 三祥公司是一个改制的上市公司,为了更进一步提高公司的竞

根据下列题干及选项,回答 81~85 题:

三祥公司是一个改制的上市公司,为了更进一步提高公司的竞争力,公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况,所以和下级及员工相处不太和睦,而且,员工感觉自己的工作很没有目标,一年过去了,公司没有新的起色,公司董事会在总经理关于企业的绩效问题上发生了争议。

第 81 题 要想使三祥公司在新的一年里更进一步,领导的决策很重要,根据明茨伯格理论的决策阶段分为()阶段。

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第3题

某公司是一个改制上市公司,为了更进一步提高公司的竞争力,公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况,所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了,公司没有新的起色,公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。假设公司的业绩和总经理的管理有关,按照权变理论,总经理加以改变的方面有()。

A.除了布置任务,还需要关心自己的下级

B.处理好与公司董事会的关系

C.使自己的公司工作要更加规范些

D.从董事会获得更多的授权,以强化自己的权力

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第4题

根据下列条件,回答 85~88 题: 某公司是一个改制上市公司,为了更进一步提高公司的竞争力,公司

根据下列条件,回答 85~88 题:

某公司是一个改制上市公司,为了更进一步提高公司的竞争力,公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况,所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了,公司没有新的起色,公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。

第 85 题 假设公司的业绩和总经理的管理有关,按照权变理论,总经理加以改变的方面有()。

A.除了布置任务,还需要关心自己的下级

B.处理好与公司董事会的关系

C.使自己的公司工作要更加规范些

D.从董事会获得更多的授权,以强化自己的权力

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第5题

三立公司是一个由国企改制而成的上市公司,为了进一步提高公司的竞争力和盈利能力,公司从国外招聘了一名新的总经理。由于这名总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况,所以和下级相处并不好。一年过去了,他并没有使公司达到预期的目标,公司董事会在他的续聘问题上存在严重的分歧。根据上述资料回答下列问题:假定公司的业绩与总经理的管理有关,按照权变理论,可以加以改变的地方有()。

A.总经理除了下达任务,还要关心下级

B.处理好与董事会的关系

C.使工作更加规范

D.从董事会获得更多的授权,以强化自己的权力

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第6题

三立公司是一个由国企改制而成的上市公司,为了进一步提高公司的竞争力和盈利能力,公司从国外招聘了一名新的总经理。由于这名总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况,所以和下级相处并不好。一年过去了,他并没有使公司达到预期的目标,公司董事会在他的续聘问题上存在严重的分歧。 根据上述资料回答下列问题:假定公司的业绩与总经理的管理有关,按照权变理论,可以加以改变的地方有()。

A.总经理除了下达任务,还要关心下级

B.处理好与董事会的关系

C.使工作更加规范

D.从董事会获得更多的授权,以强化自己的权力

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第7题

国泰公司是一家改制公司,其前身是一大型国有企业。为了更进一步提高公司的竞争力,公司从国外招聘了一位经理,主管公司的人力资源。经过一段时间的观察,公司领导发现,新经理注重工作效率,也善于思考,但对人际关系似乎不太关心,和员工的关系也不太和睦。公司之前存在的诸如职工工作缺乏积极性、产品缺乏创新性等问题均未解决。于是公司领导和这名经理进行了沟通,并制定了一系列的改革措施,改革的重点在于赋予了职工参与决策

A.关系取向型

B.工作取向型

C.成就取向型

D.变革型

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第8题

三立公司是一个由国企改制而成的上市公司,为了进一步提高公司的竞争力和盈利能力,公司从国外招聘
了一名新的总经理。由于这名总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况,所以和下级相处并不好。一年过去了,他并没有使公司达到预期的目标,公司董事会在续聘问题上存在严重的分歧。

第 83 题 假定公司的业绩与总经理的管理有关,按照权变理论,可以加以改变的地方有()。

A.总经理除了下达任务,还要关心下级

B.处理好与董事会的关系

C.使工作更加规范

D.从董事会获得更多的授权,以强化自己的权力

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第9题

万达公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理。这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手,非常优待他们,但是对其他员工要求非常的严格,而且不喜欢采纳员工的意见,因而和下级相处的并不好。一年过去了,公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。请根据上述资料,回答下列问题:根据路径目标理论,这名总经理属于哪种类型的管理者()。

A.指导式

B.支持型

C.参与式

D.成就取向式

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第10题

根据下列题干及选项,回答 86~90 题: 易影公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了

根据下列题干及选项,回答 86~90 题:

易影公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理,这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异,公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两名得力助手,非常优待他们,但是对其他员工要求非常的严格,而且并不喜欢采纳员工的意见,因而和下级相处的并不好,一年过去了,公司董事会在他续任的问题上产生了分析。

第 86 题 根据路径目标理论,这名总经理属于哪种类型的管理者()。

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