患者，男，52岁。患咳嗽气喘6年余，时轻时重，近1月以来，出现晚上低热，自觉手足心发烫，心烦急躁，小便

A．企业规模过大

B．管理者能力不足

C．组织结构不合理

D．A和B

A．进行组织变革

B．收回各分部的财务权，进行集中管理

C．培训管理人员，提高管理能力

D．对各项业务进行评价，退出某些领域

A．机构重复设置，职能和工作任务不平衡

B．原有的组织结构不适应复杂业务和快速膨胀的规模

C．多角化经营的范围过于广泛

D．公司的管理者能力不足，造成层次过多

东方公司的组织问题

东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。

通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？

A．多角化经营可降低风险，因此是一种很好的经营方式。

B．多角化经营可以使企业进入到更有收益的领域。

C．多角化经营可使企业快速膨胀，从而难于控制，因此不宜轻易采用。

D．多角化经营要尽可能围绕企业拥有核心竞争力的领域。

A公司欠银行贷款200万元。现该公司将一部分资产分离出去，另成立B公司。在此情况下，银行的这笔贷款()。

A．应当由A公司承担清偿责任

B．应当由B公司承担清偿责任

C．应当由A公司、B公司共同承担清偿责任

D．应当由A公司、B公司按比例承担清偿责任

A公司欠银行贷款200万元。现该公司将一部分资产分离出去，另成立B公司。在此情况下，银行的这笔贷款()。

A．应当由A公司承担清偿责任

B．应当由B公司承担清偿责任

C．应当由A公司、B公司共同承担清偿责任

D．应当由A公司、B公司按比例承担清偿责任

A公司欠银行贷款200万元。现该公司将一部分资产分离出去，另成立B公司。在此情况下，银行的这笔贷款()。

A．应当由A公司承担清偿责任

B．应当由B公司承担清偿责任

C．应当由A公司、B公司共同承担清偿责任

D．应当由A公司、B公司按比例承担清偿责任