分处经理层级降为业务员层级或分处经理解约后，降级分处经理及其业务组营销员回归上级一代育成人直辖组，如该分处经理上级一代育成人直辖组不存在，则回归二代育成人直辖组，依次类推，直至回归其所在营业处经理或区域总监的直辖组（）

A.若育成人职级低于被育成人超过12个月，则育成关系永久终止不再恢复

B.分处经理降级或者解约后，降级分处经理及其业务组营销员回归上级一代育成人直辖组

C.营销员B和营销员C都在分处经理A的组内，若B和C同时晋升分处经理，则分处经理A与B，B与C形成直接组育成关系，A与C形成间接组育成关系

D.营销员A增员营销员B，若B优先A晋升分处经理，则B的组育成关系归A的上级主管，如果营销员A在12个月内晋升为分处经理，则B的育成关系回归A

A.履行分处经理层级的各项职责

B.进行有效增员和组织发展，宣传晋升文化，育成新的分处经理

C.达成公司对分处经理层级的各项考核要求

D.参与所属营业处的工作规划，协助营业处经理完成业务部的日常管理工作，传达及执行公司文件精神，贯彻落实公司的各项规章制度

A.业务员层级、组经理层级、区域总经理层级、总监层级

B.客户经理层级、组经理层级、部经理层级、总监层级

C.业务员层级、主管层级、高级主管层级

A.1500

B.1650

C.2000

D.0

A.营业处经理

B.高级分处经理

C.业务主任

D.分处经理

A.业务主任：分组业务发展津贴*5%

B.分处经理层级：组业务发展津贴*5%

C.营业处经理及以上职级：直辖营业处业务发展津贴*5%

D.营业处经理及以上职级：（组业务发展津贴+直辖营业处业务发展津贴）*5%

A.区域总经理

B.业务主任

C.组经理

D.高级组经理

A.主管、业务员、处部经理

B.业务员、业务主任、业务经理、高级业务经理

C.组经理、高级组经理、资深组经理

D.处经理、高级处经理、资深处经理

E.区域总监、高级区域总监、资深区域总监

A.客户经理 业务主任 分处经理

B.业务主任 分处经理 分处经理

C.客户经理 客户经理 分处经理

D.客户经理 分处经理 分处经理

A.组经理层级

B.客户经理

C.业务主任