关于各区域/项目营销条线工装管理正确的是（）

A.案场每日可穿着不同颜色的工装

B.案场每日可穿着不同款式季节的工装

C.对于案场多套服装者，要求当日全员着装统一

D.案场可自行根据项目调性采购工装

A.技术部

B.质量部

C.模具工程部

D.采购部

A.各分/子公司、区域平台行政部应于每季度对所辖项目工装进行盘点，确认是否符合项目配置、是否有闲置工装，工装预算与成本情况等信息

B.项目助理应配合分/子公司整理并填写工装管理登记台账

C.遇到不符合规定的及时上报总部行政部补单

D.于每季度初15日前将工装管理登记台账反馈至总部行政部报备

B．各分/子公司、区域平台行政部负责对下属项目员工工装的管理、申购、盘点与发放

C．各项目助理（指定项目客服专员兼）作为工装管理员，工装管理员须对定制完成的工装进行验收，验收合格后方可将工装分发至各员工使用。同时，项目助理有权向服装供应商提供零星补单

D．项目助理须根据员工工装的类别、款式、型号、数量、价格进行统一登记和签收管理，归档至各分/子公司、区域平台人力行政部，以便作为员工离职时的书面凭证

A.工装夹治具等领用或归还者必须是生产线拉长、助拉、QA拉长、工程师等借用人

B.领用前、领用人要先确认好要领用的机型、数量等信息后再去领用、不得在工装房领用时再确认、信息不清楚者、可直接找产品对应项目工程师确认、以防借错

C.工装夹具领用与归还，工装管理员在工装管理系统做好领用和归还记录

A.工装管理规定适用于涉及一线操作的人员

B.工装根据市场价按月折算费用，员工离职时，应扣除工装剩余价值

C.更换便装后10分钟内离场，超时即视为未着工装

D.工装以两年为期限，按领用之日起算，超过使用年限的，根据综合管理部评估工装的新旧程度，予以免费换领、以旧换新

E.工作未满一年离职的员工，按月折算，退还工装费用给公司

A.员工本人

B.项目助理

C.分/子公司、区域平台工装管理员

D.总部行政工装管理员

A.在售项目数量≤2时，营销部门负责人兼任至少一个项目营销负责人

B.市场研究基础配置1人，外拓1个一二线城市，增配1人

C.在售项目数量≤3时，销售管理职能由项目营销人员兼任

D.每1个项目配置2名案场负责人

A.各使用单位必须在每年度十一月底前，根据预测下年度单位生产和工艺需求，向工艺部申报小型工装费用计划

B.工艺部负责将公司下达的小型工装的总预算费用指标分解、下达至各使用单位

C.各使用单位在小型工装的立项、设计、制造、采购、管理的各个环节上，不需要控制费用，可以超过小型工装计划费用指标

D.小型工装费的使用范围包括：小型工装的制作、采购，工装改造、维修以及样板的制作与采购等