以下说法正确的是（）

A.储备经理

B.未通过值班检定的储备经理

C.管理组长

D.整月休假管理组

A.（损工人次÷实际总工时）X1000000

B.（损工人数÷实际总工时）X1000000

C.（损工人数÷平均总工时）X1000000

A.小刚本月产生的实际管理工时数为0

B.小刚本月产生的实际管理工时数为剩下的10天对应的管理工时数，即167/30*10=56小时

C.因为小刚是月薪管理组，所以无论过不过值班检定，本月产生的实际管理工时数为167小时

D.只要小刚本月任意一天维护了通过值班检定，那么他就成为该餐厅的可值班人员，产生的实际管理工时数即为167小时

A.制定管理组班表

B.预估有效性

C.实际可变工时

D.排班可变工时

E.促销和活动

A.1243

B.2143

C.2134

A.管理组薪资合计差异+组长薪资合计差异+管理组福利合计差异+组长福利合计差异

B.管理组薪资合计差异+组长薪资合计差异+组长福利合计差异

C.管理组薪资合计差异+组长薪资合计差异+管理组福利合计差异

D.管理组薪资合计差异+组长薪资合计差异

A.施工工时利用率=实际完成的施工总工时/施工计划申报总工时*100%

B.施工工时利用率=实际完成的施工总工时/计划施工总工时*100%

C.施工工时利用率=已批复的的施工计划总工时/施工计划申报总工时*100%

D.施工工时利用率=未批复的的施工计划总工时/施工计划申报总工时*100%

A.0＜ 实际班次工时 ＜ 4H，用餐工时为0 H

B.4≤ 实际班次工时 ＜ 8，用餐工时为0.5H

C.8＜ 实际班次工时，用餐工时为1H

A.1.AA工时 2.管理工时 3.岗位工时

B.1.管理工时 2.AA工时 3.岗位工时

C.1.AA工时 2.岗位工时 3.管理工时

D.1.岗位工时 2.AA工时 3.管理工时

A.成品组长的总工时

B.叉车司机的总工时

C.库务主办的总工时

D.成品课组长及以下员工总工时

A.制度内实际生产工时（工日）数

B.实际出勤工日（工时）数

C.生产工人（包括学徒工）平均人数

D.全部职工平均人数