周经营分析会运作要领（）

A.月度导师沙龙

B.月经营分析会

C.周绩效分析会

D.周经营分析会

A.月度启动会

B.产说会

C.月绩效经营分析会

D.周绩效经营分析会

A.年季月规划表填写情况

B.周绩效经营分析会

C.月绩效经营分析会

D.标准保费

A.主要对一周工作进行总结和评估，

B.追踪阶段目标达成，

C.协调功能组运作，

D.安排下周重点工作，

E.确定下周早会安排及工作行事历

A.以绩效追踪为基础，以绩效经营分析会为控制措施，通过目标规划进行决策支持，形成循环有效的目标管理体系，有效推进绩效管理系统的运作效能。

B.以目标规划为基础，以绩效追踪为控制措施，通过绩效经营分析会进行决策支持，形成循环有效的目标管理体系，有效推进绩效管理系统的运作效能。

C.以绩效追踪为基础，以绩效经营分析会为控制措施，通过目标规划进行决策支持，形成循环有效的绩效管理系统的运作效能，有效推进目标管理体系。

D.以目标规划为基础，以目标管理为控制措施，通过绩效经营分析会进行决策支持，形成循环有效的绩效追踪体系，有效推进绩效管理系统的运作效能

A.月绩效分析会、季度绩效分析会、周例会

B.月绩效分析会、目标规划、全预算

C.目标规划、绩效追踪、绩效分析会

D.全预算、绩效追踪、规划面谈

A.月绩效分析会、季度绩效分析会、周例会

B.月绩效分析会、目标规划、全预算

C.目标规划、绩效追踪、绩效分析会

D.全预算、绩效追踪、规划面谈

A.年度预算会

B.季度培训启动会

C.月度分析会

D.周视频分析会

A.建立高效运作的职场自主经营模式

B.实现稳定的月业务平台

C.内勤管理性周经营转变为职场生产性周经营

D.持续提升月经营绩效目标

A.物资准备

B.早会训练

C.人员分工

D.训练安排